拔出萝卜带出泥的离职方式你如何看待？
本帖最后由 沈石头 于 2012-8-17 13:22 编辑大家都有这样的经历，领导或同事辞职创业或者换工作了，与其亲近的人也被拉出去，跟着辞职了。看了论坛里也有提到这样的情况，关于离职的态度想想听听大家说法。搞技术的离职，首要问题就是技术保密。不过这个不是我想讨论的重点，我遇到过这样一个情况，一个管技术的领导辞职创业去了，把一个同事拉出去了，理由是这个同事是他带出来的，手底下没有人新公司没法干。那个被拉出去的同事感觉有些两难，公司对他不错，这个领导对他也不错，走或不走都是不义的选择。最后这哥们还是跟着领导出去了，听说现在压力很大，正在搞新东西，没干与公司相关的业务。不知道大家对于带新人带成自己人，最后带着一起辞职的这种做法怎么看待？
我个人觉得这样的做法有些不道义，所谓人是自己带出来的这个说法不恰当，待遇和机会都是公司给的，人只不过是分管在你手下，带着搞业务学东西也是公司安排，本身就是作为技术领导份内的工作。在人情上自然被领路的新人会感觉自己的“师傅”更亲近些，不遵从师傅不帮忙创业感觉不仗义。
这本是见仁见智的事，没有绝对的对与错，立场不同而已。作为老总肯定是不希望这样的事情出现。作为新人遇到这样的情况也是很费脑子的，不知道大家怎么想？
补充两句：我个人赞同：留不住员工的公司不是好公司，没能力跳槽的员工不是优秀的员工。
中国历来讲究效忠个人，这传统很久了。很恶劣。
不过到职场，特别是现在时代，估计他还是利益权衡的结果。你不跟他走，他能奈何，顶多是感情上被别人征服了。理智不强，自己的责任。 首先要弄明白人家为什么跟着走，是不是薪酬没有竞争力？ 沈石头个人感觉还是60％的待遇问题，新单位如果成立那哥们是占股份的，在目前这个公司里只有工资和奖金，股份是没有的。不过升职机会是有的，这哥们领导是看好的。他是干电气的，我们电气的人少。
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既然这样，于情于理于利也都说得过去。
于情，可算是师徒之谊，受其授业提携之恩，师傅创业，弟子助力应该。
于理，与原公司是雇佣关系，两不相欠，现在也没做同业竞争；人各有志，去发展自己，实现理想，理所应当。
于利，新公司给他股份，他也是在开创自己的事业，与以前只是打工没有自己事业和根基是两个概念。 我觉得走人公司应该自己反省一下的， 人各有志，还有是无利不起早。走和留多是有一定道理的。看你从哪个角度看问题。 辞职或者不辞职是个人的事
和义没有太大关系吧 我个人觉得这样的做法有些不道义，所谓人是自己带出来的这个说法不恰当，待遇和机会都是公司给的，人只不过是分管在你手下，带着搞业务学东西也是公司安排，本身就是作为技术领导份内的工作。在人情上自然被领路的新人会感觉自己的“师傅”更亲近些，不遵从师傅不帮忙创业感觉不仗义。
我不认可石头的这种说法，职场上没有仗义不仗义的，来干活，都是为了吃饭养家糊口，没有人蛋疼到仗义来免费或者拿比同行更低的工资来给你干活，人往高处走，水往低处流，走不走不是耐于个人面子，不是耐于仗义，只是在权衡于现在的这个职位、这份待遇、这个公司的文化值不值得走，值不值得留。
都是吃亏，工作好换，国籍难换。。。 既然别人能够把你的人拉走，那么这个公司应该反省下自己公司有哪些地方有问题
这个应该属于相互的