hanyuxi110 发表于 2012-7-15 08:42:28

/:Z蜷缩蜗牛 发表于 2012-7-15 09:17:12

有些工艺员编写的不按实际,或只写个大概的如车,洗,钻,先加工左端,后右端等等。这种做法我觉得很不负责任的,如果是新人操作,很容易出现错误,老师傅就少些。工艺需跟你拥有的设备,刀具等结合一起分析,而不是照书上画瓢。好的工艺,出好的效率。一种新的工艺给企业创造的价值是非常大的。

hanyuxi110 发表于 2012-7-15 09:37:09

houbaomin0620 发表于 2012-7-15 09:58:48

如果能深入一线 切实符合公司实际的现有设备的加工能力制定工艺 呵呵就不会这样了

凰呀 发表于 2012-7-15 10:01:56

我說吧,有時候,工藝編得對路,車間的也不按這工藝做

西部情 发表于 2012-7-15 10:55:58

工艺作为一种技术指导文件,切实为产品的进度、质量保驾护航,工艺文件的建立应该综合考虑员工的操作技能,设备的加工精度,产品质量的安全、可操作性,只有做到上述几点,才是一份合格的工艺文件。而在实际的操作中,有的工艺员在编制工艺的时候,往往是有走两个极端,要么十分繁锁,要么十分简单,这样的工艺是不负责任的,只有结合员工的业务技能,设备的综合加工能力,进行适当的优化、修改,这样才能编制出合格的工艺文件,而不是闭门造车,照本宣科,生搬硬套。

eifuil 发表于 2012-7-15 11:05:15

这个工艺的编写,得与生产人员一起共同商定,他们的现场经验是我们不可比拟的,工艺的编写离不开对车间设备性能、工装夹具、刀具的了解,毕竟我们没有车间工人了解的深

西部情 发表于 2012-7-15 11:08:31

所以工艺部门和生产部有冲突有时候是难免的,这就要部门间去如何沟通、协调。还有一个重要的问题是,工艺部门不但要考虑个体,更要考虑全体,所以工艺编制就比较保守,在实际的操作中有的员工没有按工艺路线,简化了工艺,这是根据自己的技能水平作适当的调整,这是允许的,也是可行的。总之,一个企业,只有大家相互沟通,协调是很重要,但如何去操作,这里面的学问很大,如果相互推诿,相互制约,那就是这个企业的悲哀。

xlf63 发表于 2012-7-15 11:11:08

车间为何不喜欢工艺部门,因为工艺编制上不符合本厂的实际情况。存在应付了事的心态。出院问题又不想法解决,只会推脱责任。自然而然地车间人员就瞧不上工艺人员了。
实际上好的工艺师在社会上是很吃香的。

saber608 发表于 2012-7-15 11:33:07

有本事 才能被别人尊重
特别是大的复杂件 没有工艺让车间自己干 就是2字 报废。
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