20多人的小公司，乱，我在此身兼数职
我一直被这个问题所纠结着，也经常不定时的自我检讨自己有没做到位的地方。我之前是一家国企的钣金结构设计人员。今年跳槽，进了这家民企小公司，主要做模具和一些大公司的散件机加工。
这个公司规模有20来人，除三个老板，一个主管，和我。我当时是以技术员的职位身份进来的。今年2月中旬时进来到这家公司。这公司的三个合伙人分别有一个是管后勤和采购。一个做技术，一个管厂内生产及人员。厂子占地面积差不多600平米这样。大大小小摆满了设备，加杂物什么的.....显得很拥挤。
这里的人员除了我是个大专生，其他20多工人包括主管、三个老板都是初中及中专毕业，工人平均年龄都在23岁这样，最小的17岁刚满。有两个老板35岁，刚好大我10岁。那个主管在厂里干了五年，去年被提拔上来的。
刚开始分工给我就是做些夹具设计，工艺编写。之前厂内有台在研发的全自动液压机。后来我接手出整套机器的装配及零件的设计加工图。（只是绘图）。
我试用期一个月后，有一天管生产的那个老板喊帮他做管理，管理厂内大大小小的事情，比如派工跟单。出于加薪的渴望我答应了。
我通过找资料和经过主管商量讨论为厂里的目前状态，部署了一些基本的规则，把一些不合理的布局重新整理了一遍，做了几个稍微性格叼一点的工人做思想工作，写招聘书在网上和去一些技校招人，但效果略显一般 。着手半月，我发现这个厂不是一般的乱。比如，工人分工涣散，安全生产意识低，不按拟定的工艺干活，没有质检员，订单混乱。
老板口口声声说是把厂交给我跟那个主管打理，而他自己也一直像以前那样忙忙碌碌，什么大小的事情时不时去质问一下，工人遇到问题，不找主管，直接去问那个老板，就这样越级这样干。好几次我都差点跟那几个不按正常顺序走的工人起冲突，好在我一直坚持对事不对人的原则，还算稳住了自己。
就在上个月，我组织了几个老板和主管一起开了小会，把我着手以来的所遇到的问题摆上了桌面来商讨（遇到的问题我是做了笔记的，这是我念书时的习惯了）。前前后后搞了半天，感觉好像他们什么都说的好好的，像是我说的什么都对一样，那个主管也不怎么发言，直接什么都答应着。唉，我都感觉内心一点都不踏实。
到了最后，我提到要招一个质检员，并且得一个星期内实现，老板那边万般推迟说质检很难找什么 。他告诉我，去年我们这是有个质检员，是兼工具库职位的。现在工具库新招了个人，但是不懂看机械图纸。听上去好像单独招个质检员，成本太高了，不划算一样。最后他们几个老板商量着，居然来做起我的工作，说让我暂时帮兼做下质检，并抓紧时间去找人做这个职位。唉，寄人屋檐下哪有不低头啊。就一边做质检，一边做技术员写工艺，还要指导一些基础差的工人做事。并且下料这一块也得我来做（很多时候一些工人包括那主管，A3钢、45钢，Cr12，Cr40、Q235这些材料都不会分的，拿起就做。）就这样，我一边施令，一边执行。有两个工人从来都是不配合管理的。好多时候都忍不住了脾气。
其实质检这一块工作量不是你想兼职就兼职的来的。差不多一个月了，质检占我工作中的大量时间，甚至有些订单什么时候要交货，做到什么程度，我都无法顾及。不能按期交货，客户直接催促老板，老板就直接找我和那主管，虽然忙的焦头烂额我有时候脑袋嗡嗡的也不知道自己接下来除了质检，还要做哪些事。觉得压力了。
我一直在思考，是不是自己方法没对，还是努力的不够，还是脑袋不够灵活。或者是决策的直接去执行自己的命令本身就是个误区。实在是搞不懂了。
说实话，辞职不是没想过，可是在这个时候离职，看上去是不是有逃避困难的嫌疑。唉，估计是自己想的太多了。
我也权横了下利弊，实在做不了也不硬撑了，否则会耽误了公司也耽误了自己。打算努力做完这个月，实在做不来就找老板沟通下，表明自身水平不得力。期望下次有机会合作。
差不多了，书面水平不够好，写的可能有些糊涂，但基本也表达了下内心一些压抑。希望有经验的老师们帮出点建议。
说实话，在这工作了快5个月了，逐渐的有点不看好前程了，所以内心已经动摇的离职意愿比较多一些。
所以顺便也发一个求职信息吧，在桂林市有需要做结构设计的公司缺人就联系下我吧。三维二维出图仿真这些我都可以做。懂用一些常用材料和基础加工工艺及简单的力学构件。
换个心态，换个角度，这也是增长经验最快的时候。不过这类地方不能待太久。 没完全看完，其实这是机会，正是展现的时候。
这种企业不可能跟国营企业一样的悠闲
在中国，百人左右的企业最好干了，如果你真有能力，不想靠“摸蛋”往上爬的话！ 现在的小厂都这样
机会无处不在，不过都是留给有准备的人的，你准备好了吗？或许这里正是你的机会所在。企业各方面都利索，还会对你有需求吗？
让我来告诉你吧，做事情不能什么事情都往自己身上搁，不然累的你像狗一样。事情太多的后果是什么事情也做不好，结果是吃力还不讨好！ 我觉得你在这个厂的地位越来越高了，可以说是个领导。你要做的是角色的转型，当领导的不能事事亲力亲为吧，要把部分工作分散给下面的人做，他们不会就教到会，加油吧~！就啰嗦到这里了。 哎，老板不做事，就叫他什么都别插手，20人，都理不顺，还搞得下去吗，你就一个技术员，目前管理能力趋于零
抓紧学习吧，哪怕是ISO9000等 我跟楼主是深有同感，小厂多个股东如果没有一个领袖型的大股东在拿主意，很难做也很难有前途
同感！小公司就是这样嘛！