领导嘛！当然要显得高深一点的了！因此常常指点这指点那，大部分是无理取闹，当然偶尔也能崩出个Good Idea！这年代又懂技术又懂管理的领导少之又少啦！
技术方面没有全才，多分析听取别人的意见。不要盲目自信。
如果在设计过程中不能实现自己的想法，反而要被一些错误指令所左右，那么当初的选择还有什么意义？
是个问题 不能忘记自己当初的选择，要不然再开心再有钱也会有遗憾。
现在遇到同样的情况，好歹你那科长还懂点技术，没经验而已，而我这边就一个根本不懂技术的给些乱七八糟的建议，然后说，他的意见是仅给你参考，具体怎么做还是要你自己去想——结果就如九龙大侠所说那样：听他，出不了机器；不听他，就惨了。。。。。。。。。
更悲剧的是——这人还是我老板！
不太了解你实际情况，但是有句话我不太认同，工作不是“为了实现自己的想法”，而是根据实际需要设计出优秀的产品；工作中不同的看法很正常，可以沟通，但是绝对不可意气用事，一个人能走到某一步都是有其优点，科长之所以是你的科长，我想应该也是有他的强项吧，可能不对你口味，但是请三思！
这种情况下，情商比较重要。
这种情况如果沟通无果也只能根据领导的已经去做了 不然你如何过了他这关
这种情况很常见，综合楼上意见
智商加情商是必要的，在哪都一样。
同样的事情不同的处理方式，结果就不一样了。
搞技术的也要懂的搞人。
正常情况下你应该把方案中的问题提出来
这是你该做的事
只要在理,领导会接受的,也会赏识你的
如果他坚持,他有权利,但对结果负责
有什么办法，只有尽量去影响他，依靠他；然后你会发现自己在与人沟通方面获得不小的提升 制作技术有时还是不可以的。隐忍，成功历来不简单。不知道我说的是否有意义。