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不哭泣的长江 发表于 2012-4-11 17:43:20

升职后的困惑

进入职场8年，干一线5年左右；干教育培训3年；最近几天总经理任命我为教学部部长；
初入管理层的我是一头雾水，不知从何做起
最近经理让我写部门规划无头绪
请各位给我一些指点？
谢谢各位！！！！！！

老鹰 发表于 2012-4-11 17:57:25

热烈祝贺楼主升职！记得看过一本传记，说美国总统初上任的时候都有某种紧张情绪。这是人之常情。我感觉，不管什么事情，只要你有条有理按照逻辑来梳理，都能做个差不多。

一战到底 发表于 2012-4-11 18:08:09

恭喜长江高升！！！！！

翔梦随风 发表于 2012-4-11 18:27:39

难道之前没有规划么？可以参考格式，自己填内容

何林1008 发表于 2012-4-11 19:08:45

静静思考怎么带团队，怎么管理团队

寂静天花板 发表于 2012-4-11 19:15:52

以前的部长呢，向他请教吧

lbl618 发表于 2012-4-11 19:34:35

升职了，要请人吃饭啊

轻风开心 发表于 2012-4-11 19:37:44

升职好啊!做管理要好好规划下的。

木飞机 发表于 2012-4-11 19:49:20

向上级请教，按照上级的意图安排下属去完成就OK了。

舟航 发表于 2012-4-12 00:22:44

恭喜啊，哈哈

楼主不要困惑，要放开心态。总的来讲，看公司规模，小公司，和老板搞好关系最重要，得琢磨领导的心思，不要逆着干，哈哈

大公司，遵守公司流程，广交人脉，会做PPT，要霸气，懂得妥协，哈哈

最后送句话，干的开心最重要！

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