舟航 发表于 2012-3-31 21:00:41

怎么做好技术管理？

最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈
记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈
那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？
2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；
3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；
4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；
5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。




夸父追日 发表于 2012-3-31 21:20:11

LZ讲的非常的好，不过中国没这样的老板！{:soso_e122:}

机械神话 发表于 2012-3-31 21:50:47

【4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；】

碰到这样的团队或领导，是幸运中的幸运。

tianqilq 发表于 2012-3-31 22:55:06

好的企业 管理基本上都是做的很好的相反越差的企业管理越混乱

生而为赢 发表于 2012-4-1 22:17:11

楼主讲的实在啊！看过余世维的讲座，后来就不看了！

hyczt 发表于 2012-4-6 12:32:58

管理关键是管人.............

zga3318060 发表于 2012-4-6 12:44:06

说的非常好，但是别光说不练。。。。。{:soso_e113:}

Frankdechao 发表于 2012-4-6 19:31:51

昌航050315 发表于 2012-4-6 20:42:56

总的问题 还是中国人多收入差
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