师父在哪里？
大圣当年整坏了果树，整个项目卡住了；眼看玩不下去了。死着脸皮，去山里找师父；眼泪汪汪的，真情呐喊。师父忍不住了，救了徒儿。怎样才是师父？俺觉得夸张点吧。师父是徒弟的最后一道坚实的防线。另外，师父徒弟是有情谊的。情谊两字，是上了年纪的人爱提起来。没有时间的冲刷，那里能真情流露呢。
有时也真听到，有的人没把握；说到：我请我师父过来。
可见师父是在不断往前走的，要不然回头一看徒儿马上就要靠近拍自己屁股了。面子要紧，不敢松懈。赶紧往前冲。
大侠，你有能让你呐喊的师父么？求告诉，求真情，求感动。 有感而发吗,坐等998回忆 师傅端着酒杯，看着一个个徒弟当上了主任，厂团委书记，考上了技师，当上了部门经理，越发觉得杯中酒味香气袭人，悠远绵长。 徒弟学成了，记得师傅感激师傅的真的没几个。 师父是啥？师父就是当你实在没辙的时候，把你设计的东西摊在师父面前，师父说几句话就解决了，在外面，人家知道你是谁的徒弟，就连你一起尊敬了，因为怕你师父，
师父，早年是拜的，就是你诚心给人家跑腿，师父吩咐，说，把这个斜截面算一下，你立即按一比一画一个截面图，求弯扭，解这个数据，算完，仔细整理好，呈现给师父，人家看过指导你一次，你结构就过关了，现在人有这个耐心吗？有师父也白搭，
师父，是在以后的工作岁月里随时可以请教的家伙，当然你得心诚，心都不诚，谁教你？阿拉请教过一些国外的行业‘一把手’，就是把你怎么想的？你怎么算的？非常详细的东西，写成文字，呈现给人家，包括数学解析式，人家看这个中国小子第一心诚，第二认真，第三确实还有一定水平，就把实质问题告诉你了，在这个方面，你就一辈子比其它国人强一大块，因为你掌握的是核心算法，他人知道的是皮毛，平常大家差不多，你也不出彩，但到该挣银子的时候，立即就显露出来，几页东西就可以买十几万，
国内现在没有师徒的条件了，我们都是给协作公司定向培养，比如齿轮箱设计，培养过，一定是行业里非常厉害的家伙，阿拉把一部分处理问题的笔记给他，当然，要与那公司老板事先说好了，有书面协议，告诉那老板，这个家伙培养好了，可能随时就跑，你留住他的手段就是得不停地加薪， 早年滴师傅和现在滴师傅，早年滴徒弟和现在滴徒弟多已不一样罗。多在与时偕进。。。紧紧跟着了形势。
要想有早年师傅和徒弟滴做法，不乍有可能了。 跟着师傅学，是要有个平台的，这个平台就是企业。
在企业里，能当师傅的人，肯定是有的。问题是人家也不一定愿意带着你，你也不一定学的下去。为啥呢？ 我觉得，这里面还有另外一个重要因素，就是对于企业的认同感。
在一个没有认同感的企业里，徒弟是没有心情跟着师傅学的，师傅也没有耐心教你。
所以为啥老国企那个年代能有师徒的结构，如今却基本没了。那个时代没得选择，不认同，也被迫认同了。
师傅就是现实,现实说怎么样,就怎么样 师傅这个词，和雷锋一般，过去是一个很自然的事情，现在，仿佛说都不是那么自然了。 我在其它技术论坛看到有人求助,但问题模糊,老师耐心挤牙膏,楼主还没烦,倒有无关第三人说老师装笔,众人一呛,还能讨论问题吗,我就不明白这种人活着干什么
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