建议这么年轻无必要当这个。实在要当就好好的去车间呆半年再说。当管理不难，特别是车间管理类的，就是烦锁点，难的是你有什么工艺和技术让车间工人服你。我在搞设计时，天天去车间，结果还要工人教你做事，这面下了你还敢当主任吗？在车间当管理还要处量好人关系。你本当是连车间工人都不如（指动手能力），就当车间主任这压力不是太压大了吗。
当管理要处理好关系，也要做好背黑锅的准备，懂工艺对设计也好的，以后自己单干的时候也有经验了，接下这个活吧
想当初我从事这行的时候，一直在车间工作，拿图让师傅们去做，晚上做设计，3个月后自己能独立设计，然后老板让我做厂长，下面的师傅都是老板的朋友，都30几年的关系了，我和师傅们的关系不错，主要做事踏实认真，范错就得认错，和师傅或者员工相处，靠的就是真诚，然后你能在技术上指导下（在遇到歧义的时候相互讨论，千万别乱发火），自己吃不准的时候交老板，时间一长，师傅就知道你的为人处世，以后让他们做什么，他们一般都会听，这样的厂很好，好好学吧，既然老板让你做，你就放开手的干，支撑
多谢老大支持，一定
好帖子，道道多，长见识
支持试一下，年轻，怕什么，当作社会经验积累，没准几年后自己能当老板。
上午老板又跟我谈了下，说了下车间的现状，谈了新来的主任，谈了他侄子。说了他的想法，让我先到车间帮着催活，点件干半年，学习学习，半年后能干就当主任，我答应了。他又让我回来再考虑考虑以后的工作得怎么做，我也确实得好好想想了。拿出一套方案。希望各位多多支招，这半年我该做什么，怎么做，留意哪些，注意哪些，学什么。事态发展我会随时更新，多谢大家关注，指点！
本帖最后由 淘米虫虫 于 2012-2-27 15:07 编辑
尽管年长的经验丰富，但效率方面确实和年轻的有差距，以后我们也考虑让稍微年轻点上去{:soso_e113:}，我们车间主任主要工作就是安排生产计划，过程与产品质量监控，一些技术难点等都基本有技术人员参与解决，采购，业务啥的根本沾不上边...... 感觉没黑手一说！还是真诚希望你有好的发展
既然问了,说明你也怀疑其中的道道,不要干!!!{:soso_e100:}
本帖最后由 treasure 于 2012-2-27 19:18 编辑
大家分析了很多，不管赞同不赞同，都有充分依据。但是我觉得要分析关键因素：老板的需求。
老板是无人可以的情况下被迫发掘人才，那些干上路了的人用来折腾管理工资高，影响设计进度或还得再招设计划不来。当然另外招车间管理也行，但是不知根知底不太放心（老板疑心重）。
你小子看来活泼群众基础不错，没两年经验，不给他干设计也没太大太影响，而且又有点技术功底和文化。天时地利人缺，所以呢就诱惑你改行给他做管理。
这种情况你想做管理就是机会，老板绝对会挺你的，而且你也翻不过他的手掌心，他放心。七大姑八大姨什么的老板都会通气，不敢惹你的；工人也是看老板脸色行事，你有权利怎么着也不会跟自己的钱过不去。不必郁闷放心干吧。
要是觉得不喜欢管理就拒绝吧。