话说‘尽职责’，
我国有许多关于尽职责的成语与典故，包括‘克尽职守’、‘鞠躬尽瘁’、‘尽心尽力’，而鬼子这类词汇反而不多。我们要玩一个东西的时候，上级对下级的要求能说一大阵子，下级再表白上来的时候，同样也可以说好久。鬼子就比较简单，包括布置工作，技术副总裁对底下的家伙说：督由拜斯特！下面也是这么回答：督买拜斯特。虽然说的都简单，但到时间了那东西就做出来了，而国内不行，即使表白一大阵子决心，到时间了，啥都没出来，再表达的时候，是一大堆莫名其妙的理由。过年，大家闲聊，怎么能让国人尽职责？阿拉说这是一个复杂的问题，包括伦理、宗教、技术水平、银子的多少？都有问题，不是简单说你让谁尽职责就可以的，有人想尽职尽责，但没有水平，啥都不懂，有心无力，有人是没有什么信念，你说什么都白搭，有些是你给的银子太少，他不能维持基本生活，就没有办法对你尽职。
阿拉一直认为，谈尽职，老板先尽职，一个公司一定是先有老板再有伙计的，不可能是本末倒置的，老板穷的时候，忽悠人家伙计尽职，你富了怎么办？把你家产分人家吗？把你第五房送给你伙计吗？阿拉说到这里，他们都笑，是那种会心的笑，因为阿拉可以说破这些东西，他们伙计不敢。一个东西说破了，摊在马路上，就是一个道理，否则是什么？
一次，有一个家伙问阿拉，知道不知道黄继光是玩什么的？阿拉说知道，是送快递的，本来送完快递就没他什么事情了，可以回去吃饭了，但他没有，不仅没有回去，而是在公司危难的时候用自己的性命又做了一单买卖，并且做成了。
阿拉说，按伦理，公司应该世代供养他的父母包括家人，起码达到平均生活水平，因为人家是用命换的这一切，说的俗气一点，可以敬告后人，爷说的那套价值体系是世代流传的。
大家喜欢说德国的尽职，米国、英国的克尽职守，德国的尽职是一种骄傲的信念，而米国、英国的尽职是盎格鲁-萨克逊的新教伦理，是一种奔跑的精神，比如盖茨。
假如在世界上排一个‘尽职表’，显然我们肯定不靠前，我们没有那种因技术精湛而带来的骄傲，没有新教伦理的奔跑精神，也没有小鼻子那种或者你死，或者我死的死磕的玩法。
实在说不出我们有什么？我们从哪里谈敬业？阿拉就与许多家伙谈过敬业，阁下是玩这个的，不能对此一无所知，人家一脸的茫然。阿拉说要对得起职业、对得起自己的薪水，人家也是一脸的茫然。
一个东西，特别是有技术含量的东西，要求玩这个东西整个环节上的家伙都尽自己的职责，这个东西才玩的好，否则就是瞎掰。鬼子都懂这个，而我们都不懂。
这问题分两边说：一是大家尽职了却得不到保障，还被说傻。很多老板说好好干以后少不了你的，你尽职了最后能让你留在身边有口饭吃能喝上小酒就不错了，不满意就兔死狗烹了。二是老板下决心割肉真给你担子傻眼了，不会做没思路，尽不了职。其实我前面说的都是废话，人真正要尽职的是对自己对亲人，不管是生活还是工作 以前在单位搞设计的时候，领导在2000年的时候搞了个创新，记工时，设计一个多少工时，画一套图多少工时，搞的大家非常“敬业”，多的一个月2000（2005年以前），少的800，差距很大，领导5、6千，搞到最后，连俺在内，20多个设计人员都四海为家了。 一个人的人生观价值观世界观决定了他的行为，这东西不是靠几个人振臂高呼就能做到的，一个大的改变，要么是靠大家对自己尽责聚沙成塔，要么是强人建立制度影响个人。因此落到实处还是要每个人明确自己想要什么，鞭策自己努力，自己的努力不是为了老板，而是为了自己的实现，大部分人都这样做了，老外也会像大侠那样说，中国人尽职。对于现在之中国，我们自己能做的，也只是做好自己 小的时候，学雷锋，要做一颗螺丝钉，干一行爱一行，还有什么“五讲四美三热爱”，现在好像不提倡了。 如果人也是一件物体，俺们和“盎格鲁撒克逊”就不是一个东西，相互之间难以理解，虽然“智力”、能达到的“能力”都可以完全一样，但表现出来的本质却是完全不一样的两个东西。俺们不能理解家财万贯而奔跑到死的“乔布斯”，不能理解很多东西。“撒克逊”的奔跑，不是为了家人也不是为了孩子，而是世代流淌于血液之中的一种精神，近乎本能的精神。从人家未开化的时候开始，吃饱了都不闲着，虽然不少经常为此打斗毙命，但是充满了旺盛的斗志和激情，还有纯正直接的本性，这和俺们的老祖宗都不一样。虽然不说老祖宗，但是这片土地确实很难长这样的庄稼，如同中了魔咒一样。如果解决了这个，大虾所说的都会迎刃而解，自然地。 “谈尽职，老板先尽职”！
一样的，要一个公司尽职，政府得先尽职！
如果后者不尽职，要前者尽职，只会死路一条，而且会死得很快。
家庭是细胞，公司或工厂，是社会的一种基本组织或基本构成，用以维持社会体系之生命；
若基体不安、不强、不存，生命何以健康、何以长大、何以发展、何以代代相传？
这些道理，人家不是不懂，只是因为制度缺陷，导致“利益不一致”，损公可以肥私而已。 什么土壤长什么作物，只能自求多福了。所以国内必须定岗位职责，而且在最后加上其他这项，不然最后没人负责。 做一个事情之前老大说要认真的做到最好，做的时候你较真，有时候就会拖累上下环节一起较真，请他出来协调，他却说差不多就可以了。我强烈认为要做好一件事情，先把自己淬炼到可以前前后后都能控制，还要拿到足够的权利，太TM的费劲了。想做一颗不生锈的螺丝钉没门，必须自己做整台机器，累……！！ 认识的差距那是相当的大,水平差距也是相当的大.一个项目,如果你找的人你都不了解,还是深入了解.到时候肯定玩砸.除非你一个人能 完成.
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