本帖最后由 phophy 于 2012-1-5 09:15 编辑
请个大师傅，帮你管就好啦，工资开高点。
从你表述，你们沟通有问题，你的兄弟肯定有想法，虽然聪明，但不适合管理。
千万别想着合伙了。
补充下，你在哪里。
一个人当老板比较好，我遇到过好多象你一样情况合伙公司，最终都拆伙了
朋友合作的基础是什么？希望楼主好好的思考一下！如果按照你目前的思维方式，下一个合作者也不会和你有很愉快的结果！在这里作为曾经的过来人给你几点建议。1：既然是股份制合作，就应该按照股份公司的规矩，切实的按照公司法的有关规定去落实，。2：你可能是大股东，千万别在发生矛盾和冲突时以大股东的身份压人。时刻记住，你的责任是为小股东的谋取利益并要以身作则的为小股东做出榜样。3：在一定的时候要做到所有权和管理权分立，股份的持有者不一定就是一个合格的管理者，包括你本人在内都是如此。做到这一点不容易，但是，一定要逐步的做到！中国人最大的问题在于经常的把钱和权利之间划等号，其实，看开去，有能力的但是没有钱的专业人员到处都是。学会轻轻松松的做股东吧！4：适时的完善公司（虽然你的公司很小）的管理规范。并严格的执行。你作为公司的最高管理者是第一个要模范执行的人员。5：严格的财务制度以及股东之间的透明度是建立信任的基石。否则，到时候朋友都没有做！6：你性格太直。从管理学的角度看，两点之间，不一定直线最短！管理也需要人性化。以上几点，仅作建议！
合伙生意就是不好做，08年我一导师和他丈母娘家一近门哥合作搞钢板生意，不到两年就因各种原因散伙了。搞的大家都不愉快。
希望你能给我来电，我能帮你解决这个问题18667175739小何
老板始终只有一个，合伙可以分工，分项目。讲求的是合作，不是利益斗争。大家做事都要认真负责。
给楼主打气啊，实在不行自己干吧................
看自己能不能做，合伙的没多久又会散伙的
志同则道合！别这么心急火燎的找下个合伙人 ，自己还是好好想想事情的来龙去脉，再做决定也不迟。
21点，活没干完也要把人放了，管理上是行得通的，作为老大你负最大的管理责任，为什么质量不过关，效率跟不上，是人心问题，还是技术问题或者设备问题，你自己首先有调查有想法吗？你有针对老三的性格特点采取有效的沟通方法吗？就冲你着急时吼老三那几句，即使重新招个人就能解决问题吗？从你的表述，不能界定老三的对错与责任，但足以看出，你本身在管理上也有很大的问题，不说你的沟通技巧问题，从管理学上讲，放权不等于放责任，你把机加工放权给老三，他有自主安排生产甚至用人权力，同时担负产量和质量责任，但是你仍应该对生产担负一定的监督和协调责任，所以沟通和调查很重要。建议你先解决自身问题，再考虑是追回老三还是另请高明，是给高工资还是给股份