同事的互帮与协同：俺的打 架 理 论
打架理论是一种同事间互动与工作上的手法。首先要说的是为什么用“打架理论”一词呢？因为说到打架，那么逃避性、怠惰性就降到一个很低的水平，积极性增高很多。
当我们不得不去打架时会先想到什么？肯定是想打赢咯。那要如何打赢这场架？最简单的思维就是找帮手，找到足够的帮手和带上打架的工具，愈厉害的家伙带愈多就更有胜算。
那么打架和工作又有什么牵扯呢？这是一种看待任务的角度转变，对于单位下达的任务是没得逃避的，而且还得在时间内完成。这样就好比是一场不得不打的架咯，并且一定是要打赢的架。任务下达到个人，常常是劳逸不均且时间的急迫性不同。那么当接到的是硬骨头时并且时间急迫要咋办？最简单的办法就是找同事来帮忙咯，这不就是像打架找帮手是一个道理。
为何和同事的互动有关？找别人来帮或是去帮别人，这本身就是一种互动。我们希望别人来帮忙，别人同样也期望我们可以当他的帮手。因此，每个人都必需要有能力去帮别人打架，所以在平常就得去学习不同岗位上的知识与技能，这样才能够当帮手。
这样做又有何好处？噢噢，里头的学问不少喔，首先是请假时容易批得到假和批到长假，因为有足够多的代理人呀。再就是效率会提升，效率来自于多人分工的总工时一般会比一人单干要少。对于短交期的任务更是容易达成甚至提前达成，原因是工时不变工期缩短。当效率提升后就意味着耍的时间增多，这个时间可以用于再学习或再接新任务或者是耍。
当这打架理论在工作中形成风气，则上班将会是很快乐的事，同事间的情谊因共同战斗而更拉近，在同样的工作量却能有更多的空余时间，而自己则学习到更多的技能与知识。
试试看，尝试着把打架理论带到自己的工作单位上。 是一个紧急项目让你当项目组长？这时候需要别人帮忙？什么情况下大家有必要采取私下协同，这样企业不是乱了吗？ 回 区长 这是管理上的一种手法，实施的前提是责任的归属与落实第二职能的教育训练。
今年又接一装配线，从工程文件到生产组装全涵盖。交期短工作量大，同仁的负担重，以往都是按传统模式运作的，搞到现在都没有激情在工作上。看了下作业模式，觉得用协同工作的方式会改善很多。 管理是一种手法，关键还要看薪酬以及个人对工作的态度吧！毕竟现代人对于薪酬的要求比较高啦！
呵呵，好一种新型的工作概念！ 我个人观点：
现在的管理方式特别是针对8090后要采取一些非常规的方式与方法，有时会得到不同的效果
而且还有经常变换着来，不然很快就知道你的套路了；他就会出现上有政策下有对策，那就不好管咯！
只要不违背公司大的框架和价值观，还是不错的。 嗯，做事是讲求团队合作，每个人的立场 眼光 判断力都不一样，做出的结果也不一样。所以楼主说的是团队合作的精神.集体的力量很大很全面有互补性。打架新概念。呵呵呵！！ 在公司做任何的事情或者说任务都应该在公司的管理制度下执行！而且，正常的公司运行严格说应该像机器一样严密才能够有效且有条不紊。这不妨碍部门之间的协作和支持。个别的事件也许需要同事的帮助，但是，这样的事情绝对不能够成为一个公司的常态！否则，这个公司的管理是有很大的问题的！ LZ不但技术好，管理思路也很新颖。
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