1、还和往常一样，画图、画图、还是画图，另设计计算了一个弹簧。
最头疼的就是计算，一算就出错，谁让数学没学好来着
3、埋下头来，继续画图。
红润泰钢球上周总结：
1、 公司网站继续更新，发表文章和技术资料给大家，3w chnsteelball com;
2. 客户的服务，样品的联系和发出；
3.周会议的总结
我还是个学生！每天做着重复的事情！吃饭、埋头看书、睡觉！备战考试！
转眼间大学生活已经过去了一大半了！回首过去的三年,觉得没学到什么，平
时都是自己看些课外书来开阔自己的眼界！最重要的是我学会了如何学习，
如何获取信息，遇到问题有哪些途径可以寻求！我喜欢机械，我会一直做下去。
我的专业知识太落后了！！！努力着！加油你最棒的
红润泰钢球Lisa上周工作总结：
1. 网站维护，更新，上传文章，技术信息；
2. 客户维护，货款回收核实；
3. 开发新客户
steelball 发表于 2012-5-28 11:36 static/image/common/back.gif
红润泰钢球Lisa上周工作总结：
1. 网站维护，更新，上传文章，技术信息；
2. 客户维护，货款回收核实；
不知道大家公司的网站有几个，我们公司的有好几个，而维护是有业务员来进行，现在因为公司网站带来的询盘质量没有以前好！
人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
新的一周开始，旧的一周里面想的很多理想和现实的问题
刀具材质入门
1.部门结构调整
2.还再继续学习SolidWorks
3.打样了一款涡杆（有点难度）
上周分配了个产品给我，本周问题总结中，并要设计个实验工装