合伙生意挺难搞，不光我们这里，其实很多外企里面到了董事会那个层次一样狗血得很
打江山时易，守江山时难！
试试吧
不试就永远是在想
创的时候，的确大家会很努力的做事情，问题是赚到钱以后，就会开始打小算盘了，这是通病{:soso_e100:}
我觉得大家是不是有一种认识上的误区，什么是合伙成功什么是失败，难道说两个人分道扬镳就是失败么，天下没有不散的筵席。我认为华为是成功的，TCL也是成功，国共三次合作都分道扬镳了，但是中国还是成功的。树大分支，这是再正常不过的事情了，合伙是否成功的标志在于是否干成了事情，不在于是否两个人一直紧紧抱在一起。
我也有几个知心的好兄弟，人也很好，也都是做技术的，但我不会和他们一起创业，要干就自己干，赚或赔都是自己的，因为不想失去好兄弟，所以也不会和人一起干，我感觉自己将来有天会自己单干的。
在锵锵三人行中，我再次提了经济高速增长中，中国社会的绝望问题。
#热博重温#中国整个社会正笼罩在雾蒙蒙的“短期化”制度中：官员没有长远思路，只搞短期政绩工程；商人没有做百年老店雄心，宁可卖死肉用回锅油，搞大卖掉，也不好好做企业；中产没有对这个国家良好长久预期，纷纷移民；开发商没有住房长久预期，盖的房子寿命不过30年。为何如此悲观？
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相信自己和伙伴，就能成............
合伙人数太少，则稳定性可能更差。人多一点，有个好领袖，开宗明义，定好规则（这需要智慧），稳定性可能好一些。人少了有时候话不好明讲，沟通渠道缺乏弹性。
说到底就是一个规则，合伙也要有合伙的规则，只不过这个规则没有成为我辈闯荡市场的原则。有利去干，赚钱分赃；无利不干，分崩离析。前段时间跟一个朋友探讨宗教，说宗教不是让人来信奉的，而是让人来恐惧的，因为恐惧所以才信奉，我觉得很有道理。转译到合伙闯荡上，欠缺一种丧失诚信之后的惩罚……呵呵