如果是我遇到这样的情况，我会放手让那个人去做，出了问题一 切由他负责。那样我还少操心，毕竟他是半桶水，搞不过你的。
不过我没有遇到过这样的情况，一 般是经理来问我一 些问题该怎么处理，我会告诉他一 些改进措施和一 些关键环节的注意事项。
我学要你的指点，不需要你的指指点点
精辟
和那人私下沟通，有什么建议让他告诉你，不要到车间指指点点
如果真想处理好关系，可以试着约出来吃吃饭聊聊天什么的。
英雄爱美女 发表于 2011-11-24 03:28 static/image/common/back.gif
如果是我遇到这样的情况，我会放手让那个人去做，出了问题一 切由他负责。那样我还少操心，毕竟他是半桶水， ...
大侠没去过这种企业吧？？指指点点的是他，真出了问题责任全你担着，因为你是技术人员，东西有问题全是你的责任
话说两头，莫只为一方。
如果是我，我会先检查自己是否不对，不光在技术上是否有不当的地方，在管理上是否也有不合理的地方。如果有那就该改进。如果并不是多大的问题，那就该和同事下属更加团结，玩的不是心计，这年头谁都是聪明人，玩的是实力。
另一方面，如果他讲的对，他的方法更好，那为何不按他的呢？至于他直接干预，并且似乎厂长也默认了，那就是他自己的性格和素质的问题，而在厂长方面也存在两个问题，一是，你没戏了；二是，厂长在看的“表现”。
但有一点，你没前途了，在这里。
同时，你也有很大的选择，你完全可以挑战一下他和背后的手。
站得正，太阳再斜，你依然是正的。
要是我遇到这样的环境线要给自己的上级说明白，叫他不要指指点点，他要指点就全部由他来指点好了，他不是很有能力吗？那还要我做 什么？