我也说一下设计的一个小小的细节
1.当初设计部门不注重图号，名称什么之类的，胡乱编的，后来换人了，就大改特改，要保持图号的严谨性，联系性，可追溯性，这一改，公司上下特别生产部怨声载道。技术部门说：“不改图号，我们大家至少可以相安无事一年，但是以后呢？我们如果还有新品研发，怎么办？这样一个又合理又和逻辑的事情，大家为什么不愿意去做了？
2.本来公司是开发新品，可是新品图纸一出来，就立马投入小批量生产，问题当然非常多，设计部门要不断的修改。生产部在不断的装配生产，最后搞的老板压根就不信设计部门的图纸了，说什么：“生产部不就知道哪张图纸是正确的。”，然后设计部门图纸要生产部审核，审核过后再由技术部修改，我勒个去....
3.生产出来的东西大家开始围观....除了设计部门的人，七嘴八舌的开始了：这个应该怎么设计，那个设计不好
4.所以设计部门只能硬着头皮干吧，制度出问题了，路会越走越偏....
做设计的还真应该看看唐纳德的的<设计心里学>
都是噱头，最重要的是实用
只能說，你可能買到了內銷的車，如果是出口的車，絕對不會有這些問題，出口的車很漂亮，我有騎過，很輕。
這個是差別對待造成的