碰到这样大爷，我只能无语！
前一段时间由于各种原因，和老板谈了辞职的事情，老板就招了一个来接班，这个星期把手上的两个项目交接给他。这位老兄来的时候说毕业四年，原来在深圳做模具设计，没有做过非标设备。我想反正项目的总装和部装以及部分零件图都完成了，就剩下些就是画一些零件图和资料整理收尾的工作，也先给他一个项目接手，另一个自己干完了再交给他。
周一用了半天时间把项目的资料以及设计思路以及要注意的地方都给他介绍了一遍，还特意问了一下他有什么问题没有，他说没问题了，我想这还行，这样自己可以早点离开了。 周二、周三自己忙自己手上的项目，没怎么关注他，他也没有过来问什么，还以为他已经可以搞定了，周四自己的项目已经完成，图纸也到部长那里了，问一下他的进度，他来了一句已经弄完了，我说那你发给我看看吧。
打开图一看，整个人都晕了，所有的图纸竟然没有任何行为公差和粗糙度要求，也没有技术要求，更不可思议的是销孔没有给公差反而螺纹孔还给了公差和±0.1的位置度公差。我说你是不是在和我开玩笑呀，你原来就是这样出图的嘛？人家根本不理你，看你怎么着，我就是一句话不说。
只好把他找过来，让他坐那，一张一张零件图给他介绍下那些是关键部分，那些要有行为公差。讲完，似乎他又明白了，一句话不说，一句不问的就干自己的了，第二天下午看他坐那没事做就过去问一下，情况怎么样，看了一下，还是面目全非，又看看了，更是哭笑不得，键的工作面都搞不清，连图上给了螺钉的位置，老先生竟然给相连的两个零件都给螺孔，没有过孔，销孔尽全是盲孔。不知道这几年是怎么混过来的，我只能再给他再来一次讲解。不懂也不知道问，估计他的口水太精贵，不值得和我这样的人说话。
实在是没有办法，只好去和老板谈谈，老板说，我知道他没有做过这一行，现在不好招人，就先让他接手吧，我不知道在说什么，竟然老板开口就由他吧！
半个月前有一个项目工程师离职，留了三个没有完成的项目，也没有交接给我，反正人走了，老板让我给弄一下（在职的就只有我一个了，上个月走了两个），然后再交接给他，我想这几个项目我只是参与了其中的一部分，自己做都有点费劲，在交接给他，哎。。。。。。
在这一年室友都换了四五个啦，都是干不了几个月就离开啦，老板招人就喜欢选择这些没有经验或是刚毕业的，现在又找了个还没离校的，出来实习的，这让我更加汗颜，这样交接给他们真不知道他们能做出什么样的东西，没办法，俺的这个老板很喜欢价钱便宜的东西，不管是人还是物品都是这样。
自己家里有事，下个周末就必须离开啦，这几天尽力把手上的项目做完，至于后期整理和以后的安装调试时的技术支持我就无能为力了。老板你还是好好反省一下吧！
哪儿的公司啊？老板都是这样的 貌似这样的老板还真的不少。怪不得都离开了。他好像一位这活拉过来个人就能干。所以。。。。。。。。。。。 哈哈，做老板现在也难啊！有价值的产品才有利润，有利润才有银子雇人，有能人才有好产品，有好产品才有市场，有市场才有银子，这就是鸡生蛋，蛋生鸡，
直接切入一个环节，阿拉有银子，但没人，因为没有好产品供练手成为能人，成不了能人就没有银子，没有银子就没有见识，就愈发不能成为能人，不能成为能人就愈发没有见识，
阿拉琢磨这个怪圈好久了，在中国，这个怪圈几乎无解，最终大家陷入低价竞争，杀价，出不来， 有同感啊！现在的社会在发狂。等着灭亡。 这大爷也太水了吧。我刚毕业的都比他强，他现在是基本上把基础知识都忘干劲了咯，水货一个。 这样的老板你还让他反省干嘛，你是他亲戚嘛？这样的老板就应该赔本倒闭才对啊。学生没经验不是错，但是老板偏爱用没经验的学生那就是老板的问题了。这样的老板就应该付出代价，你应该顺应天意让老板付出代价，而不是帮着他如何挽救局面。不然这样的老板得不到教训，那么更多的老板就会学他，设计人员的环境如何能得到改善呢，所以你今天的行为就是导致日后众多设计者坠入深渊的根源，楼主你要觉悟啊悬崖勒马犹未晚矣，苦海无涯回头是岸，放下屠刀立地成佛，呵呵。 回复 一片落叶 的帖子
1、这样的人老板能开价多少？
2、这个企业能出什么产品，卖给谁？
或许不是不问，而是不知道问什么 无语，这种老板会吃很大的亏的，一个人的工资才多少钱啊，一个设备的好坏很大程度上决定于设计者！！！！！！！！！！