现在有几个单位能允许犯错，大部分都希望来了就能干，干了就上手，根本没有培养新人时间
培养人可以但是我得考虑怎么留住人
留不住的话还是挖人吧
是啊，老板生气，新人埋怨。如果都能互相尊重、多给鼓励，那么制造业是不是就可以很快的发展了呢？人哪该做点贡献的时候还是应该做的。
关键是现在的人心难测啊 ，虽然我不是老板，但我以前培养几个徒弟，无一不是成手就被别人挖走了，我含辛茹苦的教了他们2年，换来的是他们的不辞而别。虽然说我要求的比较严厉，但都没有责骂他们，他们走后连个电话都没给我打，根本没把我这个师傅放眼里，现在让我在培养新人，我连看都不看他。我已经心灰意冷了。
培养是需要人带的.
最近我们在参考别的型号设计新机器,参考一些图纸就感觉很郁闷.
那个设计的比我早一年进来,而且在总厂也被领导很看得起,应该是很有潜力的(工资都比其它人高一截)
但是我看他的图纸简直画得乱七八 ...
风刃 发表于 2009-9-16 18:03 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
楼主幸运！
不许说实话啊。
所以说碰到一个愿意教自己东西的人不容易啊。
我想，从一个老板在新人的培育的方式和态度中，可以看出老板的魄力和该企业的前途了。凡注重员工培养的企业，必有心做大做强。
心态和人际交往能力,秉性决定你可以学到多少东西,同时也决定你能请教到什么样的人!
现在的企业家大部分都太看重近期利益了，忘记了新手是一个公司长远发展的保障。如果人才出现断层的话，这样的企业只能逞一时风采。建议企业能为自己和新人们提供一个好的环境。