假如你是老板，你愿意培养新人吗？
“ 年轻啊，年轻”。老板的脸扭成苦瓜，操着生涩的中文直摇头。一个简单的设备，改了好几天图纸还没改好，工作一年的大学生。我上前陪着笑脸赶紧解释，一些细节而已，他没问题的。是啊，刚来的时候，把螺纹还画成锯齿呢，已经进步了，自己一个人都能改造设备了。望着满头汗的小伙子，心里不是滋味啊。机械讲究传承，现在干机械的年轻人，能沉下来学习的不多了，薪水那么低，那么累，干这个就不错了。 是啊机械的薪水是不高啊
所以好多大学毕业的都转到销售啊配套什么的了
真正留下来的很少
现在多流汗
以后少流泪！ 可能对于大多数老板是不会想差培养新人的，因为不知自己在这个行业能做多久呢， 很悲观的想法，
还有很多想用新人，劳动力成本低，不需要什么技术，走了再招。
再有很多公司，特别是民企业，根本没有什么技术，只能知道很窄一点经验，相比较起来，规模小一点企业还能好些。 老板一看就不是干技术出身的,没有传承,哪有高手,高手都是一代一代师傅带出来的,所以现在没有高手 技术就得在实践中磨，现在有几个企业愿意培养人才，看着还不稳定，成为人才培训基地。社会急功近利，沉下心做技术的就苦了 现实啊！
流血流汗不流泪！
出工费力不挣钱！ 认为这个新人值得培养，才会去培养。双向选择，大浪淘沙，我见过很多从学徒到高工的例子。 培養无非是：1，长期用使用低价的劳动力，
2，老板有眼光，这样的老板较少，也不见得能培养出来，没有老国企的机制。 培养:o
都忙着赚钱，谁还培养你啊
能给你个安静的环境做点事情就不错拉 就是这样的世道，，不仅搞的大学生成了廉价劳动力，
还搞得中国工程师的水平越来越低了！现在所谓的工程师都是糊里糊涂混了那么几年让后度点钱评起来的！