顶头上司怕我超过，老是打压我！
最近我做了一个钻模，基本的结构是钻完产品分布不均匀21个4mm孔后，然后钻模内部的一个简单纯机械机构，小手轮摇这个机构可以一次性同时检测有没有漏钻，可我们领导一直有打压我的习惯，只要有好的创意，老是不愿意做，现在我该怎么给他说才可以说服他？分厂的技术部说假如这个钻模1W人民币都可以，我大概估计相当夸张二千都要不了。齿轮是58个齿，在这58个齿槽中钻分布不规则的21个空，齿轮展开孔分布像一个S，只要钻齿槽中间就好了，他说钻模的孔电脉冲精度不够，我就郁闷，都可以目测的东西，精度达不到！！！？？？ 他是管生产的，我现在只是一个小科员，老倚老卖老的打压我，害怕我风头过旺一样，每次大领导来了老狠狠的批评我，领导一走从来不挨批评的。要不是给他面子，早就火起来了
做技术的先学会做人，我就是不会做人的那类~~~悲哀
现在请了一个老革命，也是董事之一吧，来说看看有没有其他办法。切，产品图纸斗看不懂，还要找别人寄个产品实物过来看看，丢这么大一个公司的脸，砖家差不多~~~
最怕自己的想法会落空，现在该怎么说服???这里面假如有同公司的同仁，口下留情，不要传出去，弄的这几天都睡不着，我想了画了5天的图纸，换了N种方案，眼看无理的要被落空，心里不是滋味~~ 谋事者，先谋人。木秀于林，风必摧之，这都是老话。
好了，废话不说，首先我要恭喜你，被领导打压，说明你的能力对他构成威胁了。第二你锋芒太露，让他感到你一旦得势，会对他不利。综合以上两点来看，你得收敛锋芒了，不然你就该被打毛刺了。
我个人认为，领导就是领导，无论他的业务是否精通，他都是领导，而你是被领导的。所以你要服从于他，并且让他知道如果把你这个千里马挖掘出来，他就是伯乐。而不是教会徒弟饿死师父的那种情景。
凡是任何技术上的创新，都要有领导的影子在里面，这是古往今来不变的定理。身为属下的你，可以为领导提出建议，但是要把裁决权交给他，让他感到，你并非要越权，在你眼里他是不能跨越的。拿出几个陪衬方案，让领导选择，相信领导的智慧，当然你也可以从旁提醒，但是记得，只能提醒不可越俎代庖。
不要看低领导的智慧，能坐上那个位置，总有他过人的地方。 真是这样吗，年青人
如是真的，直接找领导
就担心你心浮 还是私营企业好点，只要对公司发展有利，老板还是很愿意采纳意见的。 管生产的管到技术部了，还是你本来就在生产部的。 怕什么，跟他力争，不就是一碗饭吗 如果你的设计真的成熟和先进，可以找个机械杂志发表一下，最好你们公司也定购的杂志，属上你们公司名称和你的名字，到时候问题自然解决。
做技术的确实要先学会做人，如果你不虚心，和别人沟通不够，会造成你的设计不成熟。例如使用寿命，会不会降低生产效率，工人是不是愿意使用，或者会造成裁员等等。
得民心者得天下，反之......
总之要做的够圆滑，够狡猾，呵呵～～ lz的语文未免学得太差了 lz的语文未免学得太差了
oathkong 发表于 2009-6-6 09:42 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
在下略表同意
在下跟猎头很熟，要不要叫猎头把你或者你的上司挖走？ 如果你的设计真的成熟和先进，可以找个机械杂志发表一下，最好你们公司也定购的杂志，属上你们公司名称和你的名字，到时候问题自然解决。
做技术的确实要先学会做人，如果你不虚心，和别人沟通不够，会造成你的设计 ...
凡人一个 发表于 2009-6-6 08:39 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
总之要做的够圆滑，够狡猾,支持，我最喜欢这句