现在的老板，嘴上说着计件调动工人积极性，让工人多劳多得，其实只是不愿承担活少的时候还要支付工人和活多的时候一样的工资的风险，说白了就是对自己的订单有焦虑。
钱给到位，培训到位，执行到位。做不到，就调岗，在不行就辞退。
想到一个是，标工计件，详细的可以去查一下，这个感觉蛮不错的，调动积极性的同时，也不至于赔钱。
我接触的大部分都是小加工商，都是日工，老板安排啥就干啥，加班多。很少有计件的
直接综合绩效办法，基本工资加绩效，复杂零件评估绩效然后给个值，一个件多少，加基本工资，
估计综合的总利润，参照平均的分配率按天分配给工人
我们考虑采用绩效法，根据零件种类评估出各工种的产值，超出计划产值部分按比例给工人，这样比计算计件的工作量还小些
colin416 发表于 2025-9-26 11:22
首先我先说明一点，我们的目的不是压榨工人，我们厂工人的工资在我们地区算是高的了，而且各种福利一样都不 ...
那就外协，没有心理负担。不用担心啥，自己只组装。干好干坏是别人的事，自己只负责质检。质量过关就可以了。
很多算绩效的企业都克扣工资绩效不明确
反正你产品要先报价给客户的，用报单价减去材料成本，粗略得出毛利，再统一乘一个系数给工人算计件工资。