黄工的“精度之殇”
客户来电，强烈要求将普通传送辊筒加工精度提高到IT5级。原因很简单，“国外品牌就是标高精度，我们也不能落后！”黄工知道，这会让制造费用涨五倍，交货期拖到天荒地老。可这道理不用跟老板讲，老板只问：“能不能做？”黄工点了点头，电脑前默默查阅IT级差，琢磨调整图纸公差带。夜深人静时，他望着空荡荡的办公室，突觉“精度”二字像一根无形的鞭子。老板追求脸面，客户追求噱头，唯独没人关心这些精度到底有没有意义。最后，还是按照IT5加工，供货晚了，成本飙升，客户照样抱怨。黄工明白，他们真正需要的不是高精度，而是一个能推责的借口。他收拾好图纸，将那串密密麻麻的公差标注一行行擦掉，换成了IT10——下一单依旧如此。牛马的痛处就在于：你永远无法用专业说服非专业的人，反而总被外行牵着鼻子走。
他为什么不能说服，这逻辑不通啊，最关键的是，既然说不通，为什么守着2B老板不走人呢。 学者11 发表于 2025-5-5 14:30
他为什么不能说服，这逻辑不通啊，最关键的是，既然说不通，为什么守着2B老板不走人呢。
怎么总感觉你喜欢到处打击人，到处抬杠呢。而且说的都是大家心里很清楚的事情。人与人的差距真的没那么大，同为牛马不能多些鼓励吗？
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