TakiLee 发表于 2024-12-25 14:53:51

若是提前能预算个大不该
可以跟领导提前沟通
一天有一天的干法
三天有三天的干法
让他自己选....

ruanmingqin0220 发表于 2024-12-25 15:42:56

明白人，以前干产品组装工艺，领导说不合适我就改（下发文件时我会跑到生产线跟工人说下我原先的工艺，现在这样是某领导让改的），反正生产线操作工最后骂的是领导又不是我。:lol

bravo090 发表于 2024-12-25 16:28:59

老板要你又快又稳

既要又要还要

就算是老板有99%的问题，难道你没有那1%的问题吗，要好好反思下自己的工作。:lol

自由攻城狮 发表于 2024-12-25 16:39:58

一个领导一个建议，做也不是不做也不是
领导一张嘴，下面跑断腿

zwaiwo 发表于 2024-12-26 08:40:10

跟我这SB老板一样，连个圆周率都不知道得人天天指挥技术改这个改那个

lanfeng111 发表于 2024-12-26 08:57:43

我这也是啊，我跟领导沟通好的一到老板那又要改，有时候开会评审一个说那样改，一个说这样改，我现场改图按领导说的改老板还生气，他也是个啥也不懂的外行，过来就说这样这样不是很简单吗，不是搞定了吗，心里卖他一万遍啊，mmp

theoneyht 发表于 2024-12-26 11:42:56

确实是啊

上海狐飞 发表于 2024-12-26 15:28:48

没有困难要制造困难，多向老板吐槽，然后加班出方案，半夜汇报。

张慧军zhj 发表于 2024-12-27 16:21:36

说一个笑话。
我们以前的老板，拿来一个零件模型，哒哒哒，一分钟出了一张加工图，然后说，你们就按这个速度，大概一两分钟一张图。你们最多的一天出80张图纸，你看，你们一天有效工作时间才一个半小时，需要提高效率。

cangzhoumj 发表于 2025-1-2 13:02:21

赞同
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