工作太细太负责不行，还是要听老板的
最近开发过程中碰到一些事情，觉得还是过于负责了点。本意是希望详细的考虑各种因素，将开发进展的顺利点，结果被视为拖拉，等靠。看来得转变思路了。别考虑那么细致，老板说是怎样就怎样，他说明天出结果就出结果，结果效果如何，别管那么多。不出问题的话进度就会延迟，那时被骂的更狠。所以先出来，要有问题再改，那样才能体现老板的英明。至于改的过程中浪费多少财力和物力，不是我们这些小卒考虑的问题。
一定得改了，毕竟是打工，不是给自己做事，做慢了是要挨骂的。
做快做慢都不好，按照老板的要求来就行。有问题跟老板商量了再改。 等出问题了老板照样骂你，我让你快点干也没让你干错啊;P
我的原则是在保证准确率的前提下尽快干，如果实在等不及就先干出来一部分转入下道工序 没事多问老板，给老板制造难题，让老板知道难题。 有道理 多和领导汇报进度，这些不懂的只能问了，当然水平一般的老板给你越快越好这种模糊的答案你就按照自己节奏来吧，然后想好怎么糊弄他们，这种老板坏在不懂行，除非你几天搞定要不然你多快都会觉得你慢。好处也是不懂行，好欺骗，做慢点也能糊弄过去。 华2017 发表于 2024-12-25 14:18
没事多问老板，给老板制造难题，让老板知道难题。
问的多了，老板说你不是精通这个嘛，怎么什么事情都问我？
;P
去年还在国企干活的时候，经理说这个项目要节约成本，安全系数降一点。书记跑来说这个项目安全第一，别为了一点成本搞出来了。真想说你俩打一架，哪个赢了我听谁的。 sgxap666 发表于 2024-12-25 14:38
去年还在国企干活的时候，经理说这个项目要节约成本，安全系数降一点。书记跑来说这个项目安全第一，别为了 ...
一仆不侍二主，你对你的直接领导负责。别人说的意见，你让他和你的领导多沟通下，要形成统一意见，不然会被搞死的，按照任何一方的意见去做都会得罪另外一方，难搞。反正多头领导我是从来不伺候的，事先说好。
赶紧把老板辞退了