在外企，一个老外能够几十年只做一个岗位，中国可以吗？
懂电气的老外他可能对液压懂的很少，但是不妨碍他在电气方面成为权威。古人早就说过，术业有专攻。社会化大生产的一个显著特点就是分工越来越细，一个人可能一辈子只做一个岗位。中国人却往往想追求大而全，反而什么都做不好。
我们以前有台机器液压出了问题，那些干了几年液压的工程师都没法解决，后来派了个老外，一天时间就全搞定了。这个老外只负责液压，你要是让他去搞电气，他会很客气的告诉你他一点都不懂，这不是他的工作。但是咱们国内呢，恨不得一个工程师什么都会，什么方面都是专家，结果往往什么都干不好。
原帖由 怀念昔日熊猫 于 2009-3-11 10:33 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
在外企，一个老外能够几十年只做一个岗位，中国可以吗？
懂电气的老外他可能对液压懂的很少，但是不妨碍他在电气方面成为权威。古人早就说过，术业有专攻。社会化大生产的一个显著特点就是分工越来越细，一个人可能 ...
是啊，技术上讲，做精好过做全。
而管理可能相反。
对楼上的观点有点不认同，觉得广度还是要的，一个产品，如果三个人分别做液压、电气、结构，效率不高，而且有很多的东西要协调，处理。这个时候如果一个人都会的话，就可以做完这一点了。所以我觉得，要按一个人的岗位决定，有的时候，你的岗位就只需要处理这一个方向的东西，还要求广度做什么，做精就好了。可是有的岗位就是需要你知道很多，而且你努力点的话，都可以做的比较好，毕竟是做工程，不是做科研，没那么多的新技术。
我做的产品，有技术的老同志全退休了，然后他们自己搞了个公司做，红红火火。
在外企基本核心技术是不会拿到国内来的，想学也是学不到的
对楼上的观点有点不认同，觉得广度还是要的，一个产品，如果三个人分别做液压、电气、结构，效率不高，而且有很多的东西要协调，处理。这个时候如果一个人都会的话，就可以做完这一点了。所以我觉得，要按一个人的岗 ...
陆南 发表于 2009-7-4 16:04 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
广度的前提是一专，只能在一门精通的基础上，才有可能谈广度。否则就是样样会点，样样疏松。
个人认为视野一定要广。但是要有自己的长处，视野广不容易被人欺骗，同时能借鉴到自己的专长上来。
广度的前提是一专，只能在一门精通的基础上，才有可能谈广度。否则就是样样会点，样样疏松。
扫街 发表于 2009-7-5 09:47 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
也不会啊有的岗位就是需要你什么都懂点不需要你精通某一样的
什么地方都可以学东西，关键看你怎么学。学以致用三人行必有我师。有差距是实施，但看清差距，找到差距，解决问题，使你发展的方向。
视野要广，各方面知识可触类旁通