制造业SQE如何面对众多小作坊的加工户
现在很多企业，无论大小都开始设立SQE这个角色，确定没有赋予其定义，只是觉得SQE是万能的，供应商有问题，派SQE过去解决就可以了，对此大家有什么看法和建议，指导一下！！！:handshake:handshake只要价格合适，
质量就能保证，很多都是出的白菜的钱，要买白粉，还要月结，月结还不想结账，因为他们清楚，小作坊的拿他没办法，
只要价格合适，品质，交期都有保证
我自己就是开作坊的，
我以前也在作坊上班，总得来说，质检靠客户 供应商有问题，只能解决问题，不能解决供应商，这就是sqe 我当年刚毕业也做了几个月的SQE,后来才转入设计。
现在我的供应商有问题，不论是上市公司还是小作坊，我也是派SQE前去，因为确实能解决很多问题。前提这个SQE不要是个废人。说万能还不至于。 有意思，我所处的行业基本上就是这类供应商。说白了，没有批量，与大厂没法合作。质量管理本身需要体系制度，这类作坊别说质量体系，可能组织架构都没有。但是我个人认为，这属于供应商管理体系的问题。首先要看供应商池，根据供应商加工，检测设备能力，工程技术能力，客户群进行排序，通过一段时间的项目交付情况摸索出各家的质量水平，适合做什么类型的产品，制程，然后根据能力大小，零件工艺需求进行外协零件分类，总得指导原则是适合做什么，发什么订单。另外，要注重过程管理，首件检验，巡检记录，随机审厂稽查。其实这些都是一部分，最主要是作坊老板的意识和态度。唉，说来也头疼，难管 现在很多企业选择的供应商大多都是些小作坊，对于这些企业管理起来特别麻烦，问题不断。
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