南天横翼 发表于 2023-4-4 15:34
设计人员这点动手能力都没有的话，车间就小瞧你了，我的信条就是我一定是我所负责产品最厉害的装配人员，所 ...
是啊，我也是车铣磨，组装调试都能干，如果公司允许，我很愿意自己装设备，也有信心比他们装的好装的快。但是设计不光设计，还要出方案，对接客户。处理组内杂事。分身乏术。如果车间正常反馈问题都好说，但是车间对出现的问题很兴奋，总觉得抓住问题就是我牛逼。难搞。
小问题就找对应的调试修，大问题，直接开会改图下发
柳青风 发表于 2023-4-5 11:40
是啊，我也是车铣磨，组装调试都能干，如果公司允许，我很愿意自己装设备，也有信心比他们装的好装的快。 ...
那你是身兼数职啊，这会把自己累死的，你这种情况就别耗费自己身体了，该专注技术就专注技术，撇开其他事情，你放心，你不干那些事情了其他有人干，车件出现的问题也没啥，研发不出问题才怪，出了问题解决就行了。
柳青风 发表于 2023-4-5 11:40
是啊，我也是车铣磨，组装调试都能干，如果公司允许，我很愿意自己装设备，也有信心比他们装的好装的快。 ...
流程不清晰是个大问题。
既然装配出了问题，我们设计能做的把相关零件图纸找出来核对一下。
因为对设备了解最多的还就是设计人员。
你这样的情况多见于试制阶段。
下面的操作钳工能力参差不齐，他唯一能做的也就是找人解决，他自己是处理不了。
至于没有先找你，而是找了你的领导，那还是人情事故要圆滑一些，平时送送烟，或者也就是平常话沟通寒暄一下拉近关系。
车间小主管也要找存在感的，所以一些问题会被放大。
但是要表明一个人的能力是在发现问题之后可以给出至少两种解决方案。
这样才是一个真正可以拿到甜头的人。
如果只是发现问题发现问题，呈报上去。
老板只会觉得这个人无大用，顶多算积极，小报告积极。
工程师不跟钳工装配搞好关系怎么混？这点小问题不是一顿烧烤就能解决了？实在不行就2顿
我们这边如果有问题，他们会想办法，但是会让设计师出个图去改。
平常需要与车间关系搞好,不要以为设计就比谁牛!
关系处好了就没人会把问题扩大化了!
南天横翼 发表于 2023-4-4 15:34
设计人员这点动手能力都没有的话，车间就小瞧你了，我的信条就是我一定是我所负责产品最厉害的装配人员，所 ...
大哥牛逼
设计评审呢，这么低级的错误
如果工资很高，那就按规定来，很一般的话，当然就是一般的画图了，本身设计错误只能是避免的，没有人能保证完全不犯错的