如何管理机加工供应商？
采购新开发的一家机加工供应商做的零件表面老是有问题，有损出货质量；1、零件焊道位置表面发黄；我说供应商问题，但他们却说你图纸技术要求太简单，只写了：零件表面镀蓝白锌。
2、喷塑表面总会脱皮；这个地方也不打磨，喷塑完也很粗糙；他们又说是图纸问题，写：零件作除锈处理后，再喷塑浅灰色，表面橘皮纹；太简单。。。
3、要求是：粗糙度Ra值在3.2以下表面喷防锈油；供应商解释，已经喷过了，东西是在你们工厂生锈的，不管他们的事情。。。
大家帮我出出招，该如何怼怒他们？或者友善管理。。。:handshake 你们公司有点拿不住供应商啊，让质检直接贴上外观不良，设计不允许，这样影响使用，直接退货，搞他几次就好。 你们拖欠人家货款太多太久了。 看来采购收礼了 质量检测，缺陷分析，合作合同，各种文件写出来。把握好货款～～～~~~···.。
我收得了别人钱财，要是生产做成这样叫我出货，我敢直接把零件扔老板桌上 从功能来说，这些问题不大，如果说了几次都这样，扣钱或者换供应商。 不知道楼主在公司是什么角色？
如果你不是老板，这不是单独哪个员工能解决的问题。
像管理供应商，管理员工，管理团队，管理XXXXX，在公司里，对于单独个人来说，都是很宏大的论题。
其实把自己的工作做到位就已经很厉害了
更换供应商 要是没有大量拖欠货款，这家供应商规模应该不大，或者管理混乱，有问题的产品直接拒收，或者更换供应商