老板应该关注大方向，老是关注这种细枝末节的东西注定没前途
kayex 发表于 2022-3-12 08:37
发现我这个公司的老板每次搞管理制度的时候企业就会有一个衰败期
第一次搞的时候是2013年，2014年的时候直 ...
对于中小企业来说确实是这样的，效益不好了就通过“质量管理体系”来变相裁员、降薪。对于大型企业来说，质量管理属于是常态化的建设了，与企业的兴衰相关性反而不大了。
zjszw1973-4 发表于 2022-3-12 09:20
现在流行的是流程管理。比较洋气的说法是OA.
OA这玩意其实也挺有年代感的了，我记得我第一次接触OA还是在09年左右，当时体系就挺成熟的，公司还请了老师来给培训。
jick 发表于 2022-3-12 10:13
2015年的制定跟现在比，变数太大，人性化管理才是王道！
哈哈，不是针对层主哈，就是想起来我们之前有员工吐槽过我们这边的人性化管理，说就是瞎™管……
说正经的，人性化管理太依赖管理层的水平和层次了，很难普及。
yinghuanqing 发表于 2022-3-13 10:18
制度太多浪费精力
制度对于企业来说，相当于法律对于国家，发展到一定阶段就必然要建立这个东西。企业建立初期可以“挽起袖子加油干”，发展到瓶颈期就不得不端出“制度”这把双刃剑了，阵痛之后才有机会腾飞。
感谢！！！！
牛:victory::victory::victory::victory:
谢谢分享
学习下
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