导火线就是，我做的工作因为他打开是乱码。就发火一通。说我工作做的不好。我呵呵了。
|灭嘎嘎发表于 12-07 10:46你就当他们放p就行了，不要往心里去。在那个位置上觉定了他只能讲这种话我也是有脾气的。他心情好了，要沟通就沟通。不然算了，随便他
专业能力强的人是也好领导带出来的，他带不出来是他有问题。领导不能要求人人都跟他一样，如果手下人都跟他一样，哪还有他的位置？
格局这个词被用的有点烂了，但用在这是合适的。体现领导者的格局。
有这种嫌疑。
|晓昀发表于 12-07 10:54专业能力强的人是也好领导带出来的，他带不出来是他有问题。领导不能要求人人都跟他一样，如果手下人都跟他一样，哪还有他的位置？是这个道理。他生气手下人无用，都没他知道的多。但要真是个个能人，哪里还显得他的位置？
本帖最后由 bonetr 于 2021-12-7 13:29 编辑
古语道，强将手下无弱兵。
还有一个，一将无能累死三军。那些个报怨自己手下无能人的领导，首先自己要照照镜子。
平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。
NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。
来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。
哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。
铁打的营盘流水的兵。
说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。
领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。
创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。
赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。
流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。
这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。
是的，有可能，尽量离他远点儿。他有可能已经形成了习惯。很难改变。你若长时间处于否定状态，会形成自我否定暗示，长此下去很难成长。不过大多数普通人也没太大成长需求，找个工作混饭。到也无所谓，反正这个世界人与人之间一直都存在相互控制的情形
说到底，公司是一个靠愿景使命价值观靠利益组合在一起的人类脑子里所想象的虚拟体，而非实体。
公司是一个一群人不断想象从虚到实一步步落实的虚拟体，是一个虚拟的概念，是人思想的产物，不是具象化的产物。