画之前，找他请教，天天追着他问。
多年的经验，瞎指挥的毕竟是少数。有时候头儿只是表达的不是那么准确，不过事后想想，他的感觉多半还是有几分道理。学会甄别，开发人员最忌讳始终守在自己的世界里。
改呗，放低姿态，把自己当成leader门下走狗，平时注意leader说的话，他说改的就给他改，他平时提到过的挑一些他容易发现的也去改，从潜意识诱导他相信你是非常认同他的观念的，要给他一种感觉，你的牛逼是他一步一步指导出来的，是他慧眼识才。如果做到这样了，你还怕没李子吗！
走到哪可能领导都会指点江山，不管怎么样多沟通指定是有好处的:lol
我就五个字：领导说得对
我还是很喜欢我们领导指导的，感觉他比我知道的多多了...
都快开学就是就是 发表于 2019-10-31 20:19
知道啦，就是觉得不能让我信服，心理有点抵触，毕竟领导不是搞技术的，搞管理的。以前技术厉害的领导因为公 ...
心里想想得了，没必要当真
这个东西 看你怎么想了。最初时 我也遇到过这样的情况，如果你要是不按领导的意思执行，出了问题，你很难办的，领导也很难办。就跟楼上说的领导说怎么做你就照做吧，估计你不满的也是费时费力的画完图，领导一句话你就得花很多时间去修改，摸准领导的脾气，一些工作事前请示一一下就好
因素太多，找到几个相对应的理解就可了。比如：
1，家里有个和你年龄相当的儿女要找对象。
2，同性恋倾向。
3，刷存在感。
4，确实见多识广。
5，你确实嫩点。
6，这就是他的工作组成。
等等。
做之前先沟通，沟通好了之后再绘制，绘制完了开会评审提出要求与改进意见，避免重复过多无用功。